Projekte professionell realisieren
Nach DIN 69901 umfasst das Projektmanagement die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation und Führungsmittel für die Abwicklung eines Projektes.” Anders ausgedrückt bedeutet Projektmanagement für Sie als unseren Kunden, dass die definierten Projektziele in der festgelegten Zeit, in der richtigen Qualität und zu den vereinbarten Kosten erreicht werden.
Im Rahmen eines MES-Projekts übernimmt ein MPDV-Projektmanager die Aufgaben, die für eine erfolgreiche Realisierung des Projektes entscheidend sind. Dazu gehören:
- Klare Abgrenzung der Aufgabenstellung
- Konsequente Planung und Überwachung aller Aktivitäten
- Zuordnung von Zuständigkeiten
- Sicherung von Qualität, Termintreue und Kosteneinhaltung
- Dokumentation des kompletten Projekts
- Vorausgehendes und begleitendes Risikomanagement
Abhängig davon, ob Sie bereits über Erfahrungen bei der Umsetzung von IT-Projekten haben, wählen Sie aus unserem Leistungsportfolio nur die Tätigkeiten aus, die wir für Sie erbringen sollen.
Je nach Inhalt können MES-Projekte unterschiedlicher Ausprägung sein. Typische Projektziele sind:
- Einführung eines MES-Systems
- Erweiterung eines bestehenden Systems
- Release-Wechsel bei einem laufenden System
- Ablösung eines alten MES-Systems
In all diesen Disziplinen können die Projektmanager von MPDV auf jahrelange Erfahrungen verweisen. Zudem stellt MPDV mit regelmäßigen Weiterbildungen sicher, dass die Mitarbeiter stets auf dem neuesten Wissensstand sind. Dazu ist MPDV Mitglied in der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) und engagiert sich dort im Arbeitskreis „Projektmanagement im Mittelstand”.
Im Rahmen eines MES-Projekts liegt die wesentliche Aufgabe des Projektmanagements darin, geeignete Produkte und Dienstleistungen zu einer passenden Lösung zusammenzuführen und die Aktivitäten aller Beteiligten über die komplette Projektlaufzeit zu koordinieren.
Eigenleistung selbst bestimmen
Viele Unternehmen haben bereits eigene Erfahrungen bei der Umsetzung von IT-Projekten gesammelt. Das dort erworbene Know-how zum Themenfeld Projektmanagement können Sie natürlich einbringen und selbst entscheiden, in welchem Umfang ein Projektmanager von MPDV tätig werden soll. Hierzu bieten wir definierte Leistungspakete, die individuell angepasst werden können.
Typische Basisleistungen
- Erstellen der erforderlichen Projektdokumente
- Gemeinsame Meilensteinplanung
- Erarbeitung eines Projektplans inkl. Verantwortlichkeiten
- Durchführung eines Projekt-Kick-off
- Planung und Überwachung der Leistungen im Projekt
- Bereitstellung erforderlicher technischer Unterlagen
- Zyklische Abstimmung mit dem Projektleiter des HYDRA-Anwenders (inkl. kontinuierlichem Projekt-Reporting)
Optionale, darüber hinausgehende Leistungen:
- Mitlaufende Budgetkontrolle
- Gemeinsames Change (Request) Management
- Aufbau und Betrieb eines gemeinsamen Eskalationsmanagements
- Gemeinsames Risikomanagement (Assessment)
- Verwendung von individuellen Projektmanagement-Tools oder -systemen
- ...
Training, Coaching bzw. Outsourcing
Wenn Sie nicht über genügend eigene Ressourcen oder das notwendige Know-how verfügen, bieten wir auf Wunsch auch unterstützende Dienstleistungen für Ihren Projektleiter an. Beispielsweise kann im Vorfeld eines MES-Projekts eine Beratung stattfinden. Hierbei wird Ihr zukünftiger Projektmanager auf seine Aufgaben im MES-Projekt vorbereitet und in bewährte Methoden eingewiesen. Ein Coaching hingegen bedeutet, dass wir Ihren Projektleiter während des laufenden Projekts beraten und unterstützen. Dies erfolgt entweder in fest definierten Leistungspaketen oder je nach Bedarf.
Darüber hinaus bietet Ihnen ein Outsourcing des Projektmanagements die Möglichkeit, die eigenen Ressourcen zu entlasten und komplett auf MPDV-Mitarbeiter zurückzugreifen. Das bedeutet, dass ein MPDV-Projektmanager auch in vollem Umfang das MES-Projektteam in Ihrem Unternehmen koordiniert.
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